紫砂行业的国有企业日渐衰弱，家庭作坊、私营企业的逐渐强盛。这不是行业的生产关系倒退，而是一种手工艺生产返璞归真。国有企业则应从这些已不具有较多优势的竞争性领域中退出，集中于垄断性行业，这是笔者采访后，对紫砂行业的思考之一。

紫砂一厂的改革，如果能给陷入困境的企业带来生机，它可以茶叶给手工艺行业中的国有企业改革累积经验、创造条件。但是，目前国有企业已不仅仅是减员增效。内部承包的管理机制的改革，它还有资产重组、股份合作、破产兼并、产权买卖等转制的改革。紫砂一厂只有找到最适合自己的改革，才是最佳最有效的改革。这是笔者采访后，对紫砂行业的思考之二。

在中国，企业的规模往往不是由市场专业化分工来决定，而是由它背后的行政级别决定的。中央企业就是大规模的，省、市企业就是中型的，县级企业就是小企业、乡镇企业就更小。所以，市场需要该大的企业做不大，该小的企业变不小，受到了它背后行政级别的约束，紫砂二厂的改制，跳出了企业背后行政级别的怪圈，实行政企分开，让市场来决定它的生存和发展。这是笔者采访后，对紫砂行业的思考之三。

宜兴紫砂行业中不仅存在家庭作坊需要打假的问题，而且还存在需要纳税的问题。一方面，国有企业不景气，国家税收收不起来，另一方面，家庭作坊不缴税，又造成大量税台湾茶资源的浪费，给国家带来较大的损失。这是笔者采访后，对紫砂行业的思考之四。

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