茶园生态化建设模式，涵盖茶叶品种、栽培、土壤、生物、植保、肥料等领域。秉承以人类为中心的理性生态伦理学思想，为复兴茶产业而努力。

提升茶企经济效益水平的方法

1　完善茶企管理形式

现阶段，中国正处在经济发展新常态下，客户对茶叶品质要求不断提高。故而，茶叶企业应当积极运用现代先进技术，完善产品架构，提高茶叶产品质量，打造茶企的个性化品牌，为广大客户提供优质茶叶产品，其次，还应当加强茶企自身文化建设，树立创新产品以及积极进取的发展价值观。

比如，可以和第三方网络平台进行业务合作，科学合理使用、抖音以及微博等现代新媒体，建立O2O产品推介网络平台，拓展茶叶产品销售路径，将线上线下资源进行有机整合，了解社会市场需求和方向，从而打造出符合客户需求的产品。除此之外，还应当研发具有文化色彩以及历史内涵的特殊性茶叶产品，以此拓宽自身在社会市场中的整体占有率。应用现代信息化管理体制，注重分析与研究各类动态数据，对茶企内部数据应当展开及时更新，并将相关行业自律数据加入其中。

而且，利用网络平台收集客户反馈信息，了解客户对茶产品提出的问题和建议，做好事前分析与事后跟踪，便于进行改进和完善，以此降低决策失误产生的大量问题，构成极强的企业执行力。茶叶企业还应当不断优化自身开展方案，使完善后的管理形式符合现代茶业行业的发展方向和发展目标，从而有效提高实施方案的成效，为茶企日后更好发展奠定扎实基础。

2　整合茶企经营成本

在新时代背景下，要想提高茶企经济效益水平，则应当强化对其内部会计成本管理的注重，重新审视会计成本在茶企实际运行中发挥的关键作用，而且要从多角度、全方位思考茶企成本管理面临的问题，有针对性、有方向性的进行解决调整，从而大幅度提高茶企经济效益水平。

在实际开展进程中，茶叶企业可选择对即存成本展开全面整合，并进行科学合理分配，从而得到更多经济收益。现阶段，成本管理是各个企业发展进步的基础与依据，主要由于只要企业具备成本管理，才能明确自身未来发展方向和发展目标。由此，茶叶企业更应当注重将成本管理作为核心，重视对自身成本的合理化分配，可分配到传统茶文化宣传以及产品销售途径扩展方面，但在分配过程中并合理降低茶叶产品运输以及其他相关方面的花费成本，防止出现过大成本消耗及浪费。

与此同时，茶企业成本减少只是针对部分不会对本身经济效益产生影响的成本因素，如若对某些重要成本因素实行缩减，会对茶企后期整体经济收益产生极大影响。只有茶企对自身内部经济数据展开全面整合，明确自身在实际发展进程中存有的各种问题，并对其成本管理进行完善优化，才可有效提高自身经济效益。

除此之外，茶叶企业还应当创建完善健全的内部管理制度，不可只注重茶产品的单一销售，应当创建将茶文化特色作为基准的管理制度，确保企业内部成本管理工作人员均具有极高的会计素养与专业能力，可以为企业成本管理科学合理发展提供帮助。

3　增强文化成本支出

针对茶叶企业来讲，茶企与其他企业存有极大差异，主要呈现在其具有相对完善健全的文化基础，而且对文化的重视要大于其他方面，所以在茶企经济效益水平提高的进程中非常注重文化实践，并将其作为基准推动自身不断发展。

然而，长期以来，茶叶企业对自身经济效益水平提高均放置在各种茶产品销售上，缺少对茶文化塑造的关注，许多客户选择进入茶企或是购买茶产品，一般并非是被茶产品本身所吸引，主要是由于茶企提倡的精神文化理念，在茶叶文化观念的宣传推广中，客户自然而然的就会迸发购买欲望，如此一来，茶叶企业整体经济效益水平也会得以快速提高。

基于此，在新时代茶企发展进程中，必须加大对文化成本的投入，将文化作为茶叶企业所需精神文化展开宣传和推广，针对茶文化涉及的理念，也应当进行不断完善和优化，便于得到更多人的认同与支持，从而带动茶叶企业经济效益水平的持续提高。与此同时，茶叶企业还应当把茶文化观念与自身茶产品进行有机结合，使用户能够充分认识到茶文化具有的个性魅力及内涵，并且被茶企提倡的理念吸引，进而形成更大的文化效应与经济效益。

在实践过程中，可在茶产品外包装上运用一些文化观念，或是在企业网站上打造个性化茶文化思想，如此茶企成本管理即会存有极大的成本扩展空间，也可从根本上提高茶企经济效益水平。

（安根团队摘自张　萌：茶企经济效益水平研究）