中国的茶叶出产企业怎么样把握市场主动权和品牌话语权？怎么样让更多的茶叶品牌走向世界？这是中国茶叶出产企业不得不面临的谈话题目和挑战。中国茶叶出产企业需要逐步组织竞争上风。

达到这些弘远理想的第一步和枢纽点就是贸易模式的设计。由于一个企业要想达到可持续发展，要想成为百年迈店，必需进行贸易模式的设计，既不能“随着感觉走”，也不能“摸着石头过河”，必需具有清楚的贸易模式。

中国有近7万家茶叶企业，每年出产茶叶200多万吨，是名副实在的世界茶叶大国。

中国茶叶外销已有2000多年的历史，在西方世界，只要一听到茶叶就会联想到中国。

按理，纵横驰骋于国际市场上的茶叶品牌天然应该诞生在中国。

但是，特别遗憾，直至本日，中国在国际茶叶市场上依然只是一个没有品牌的茶叶大国。

２００８年，中国产绿茶124万吨，这中间只有30万吨出口，在国际市场上的售价很低，且大部门是以原茶形式出口。

日本、老美、欧洲对中国绿茶有少量入口，主要为高档绿茶和定制的特种绿茶，利润较高但销量很少。

绝大多数中国茶出产企业还处于“微利区域”。茶叶具有自然、保健等特点，备受众人青睐。

近几年，中国茶叶行业发展取得了令人瞩目的业绩，每年以10万吨和10亿元的卖出场面递增，其买东西趋势表现出档次越来越高、包装更加环保、保健功能被进一步开发等特点。

这些买东西需求的改动，势必造就新的市场机会。中国茶叶出产企业独一能做的就是要拥抱改动，不再固守农耕文化延续的所谓“世代相传的精神茶文化”，也只有如斯，方可成为未来茶叶市场的佼佼者。