大学毕业后留在上海工作,但是父辈在老家经营一家农村茶叶合作社,如何在上海卖农村的茶叶?
2022-04-29 02:34:39热度:125°C
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一个是你们自己对茶品质的把关,越来越多的人鄙视淘宝的9.9包邮,越来越多的人明白便宜没好货,把品质做出来才会有越来越多的人来买你的茶,这个是前提条件,也是必然条件。
一个是外部环境,不得不承认茶卖得好坏和区域人的收入状况,国家经济情况有间接的关系,虽然老百姓改变不了,但是有一点你要在好的环境下积累更多的销售渠道资源,在坏的环境下释放销售渠道资源的实力,这样你才能长久立于不败之地。卖茶不是一件立杆见影,马上就一夜暴富的生意。人脉资源,人情事故的水份很多,换句话说,买你茶的人未必在意你茶的好坏,在意的是你人好,我相信你。
一个是营销的能力,这个时代没有那么多人会不在意怎么卖东西,给自己更多的空间,给自己更多的渠道,向外界输出好茶的概念,做好你的包装,你的细部解读,你才能卖好你的产品。
至于你想跟人家介绍你家的产品,你得有一个入门的圈,你不在喝茶的人群里混,你不熟悉上几种不错的茶,你要入圈子还是很难的。找个靠谱的师傅,跟着师傅走走,时常不离茶城,你才有机会渐入。入了茶圈,人家熟悉你了,认识你了,了解你了,对你有信任度了,你再推荐你的产品就不难了。
这不是免费就能得到好答案的问题。
上面的答案我就不看了。
我跟你的情况差不多。
我在广州读的四年大学,学的市场营销专业。老家是清远连南瑶族自治县黄连村,靠近广西和湖南,世代盛产茶叶,只是没有自己的品牌,而且都是福建和英德的茶商来收茶青。也是工作两年后,机缘巧合之下回农村创业,做自己本村的茶叶品牌。
我不能告诉该怎样做,因为我不知道这对不对。
但是我可以告诉你,我是怎样做的。也许对你有参考意义。
一,不走价格优势路线。茶叶市场在很早以前就饱满了。我选择的切入点是瑶山原始森林野生红茶,真是野生红茶,我爹和亲戚们进山里面采的野生百年老茶树,产量极少,年产控制在200-300斤干茶,小种红茶工艺,我自己设计的文艺包装,半手工半机器制作,我爹是老师傅。我只有一个产品,就是野生红茶,而且产量极少,所以我的价格是268元250g,128元100g。
二,我不止是卖产品,我还卖故事卖文化。现在的营销学里面最洗脑的就是品牌故事,一旦有了故事,就有了品牌文化。我的野生红茶有三个关键点:少数民族山区原始森林,瑶族大学生回乡创业,农业+电商。
三,从朋友圈做口碑。严格来说,价格有了,故事有了,接下来就是你的产品质量了。开始的时候,我全是送的,送朋友同事老板,结果大家都很喜欢我家的野生红茶。如果自己身边的朋友都喜欢你家的红茶,那么口碑是很容易建立的。当然,这个前提是,你的产品一定是独一无二的,大家都觉得特别新鲜的。
四,我不做实体店。我注册了个小公司,做了个服务号,做了个微店,作为线上服务和购买的入口,线下我只做本地化服务。公司注册的地址就是我农村家里的宅基地改商用地,可以给感兴趣的小伙伴去我家体验,还有县城的专卖店铺货,就是你帮我卖茶叶,我给提成,不用你提前给进货费。多参加一些政府提供的免费的展览会什么的地推,这种活动很强势哦。
五,三到五年内别想着赚钱。从长远来看,我是做有文化的茶叶品牌,而且创业初期没那么快回本的,这个要做好心理准备。但是请相信,你的付出一定会有回报,只要你肯努力。到现在,我把自己掏空了,但是我收获的是我的客户的健康和赞美以及我这宝贵的创业经验。
六,暂时想到就这么多了。
首先谢邀,其实我并不会卖茶,仅仅是回答了一次关于茶叶市场020的问题,为什么选我呢?
反正来了,我就说说我对这个问题的看法吧。
——————————————正文————————————————
一、市场趋势
中国自改革开放起,经济水平直线上升,在一线发达城市尤为明显。国民无论老少、无论贫富,都在经历一个过程——从有到精的过程。
所谓从有到精,是一开始只追求有,管他多少钱、什么档次、什么规格、什么体验,就像是咖啡都是从雀巢开始。然而,在经济水平提高后,“有”已经不足以让人们感觉到幸福,“精”是人们更深层次的追求,于是,人们开始转至星巴克,再转至自磨咖啡,最后发展到猫屎咖啡或象屎咖啡等等。
在上海,一个快文化的经济发达城市,女人们从淘货市场直接冲向了奢侈品店;男人们从茶桌上起来,坐在办公室喝快餐咖啡。这样的城市,“安全”、“精致”、“服务”、“文化”、“档次”、“格调”等,就是我们所谓的“精”。
二、茶叶市场
一个树上的果子不会都肥而大,一块地里的西瓜不会都甜而圆,这就决定了一家茶厂,一定有优劣。
茶叶市场其实是一个饱和至外溢的市场,就如同现在的“XX宝”一样。任何旅游景点都有卖、任何茶园都在推、任何城市都似乎有名茶,而恰恰茶不属于刚需类型,又无法和同样饱和的服装市场相提并论。
然而,通过趋势我们可以知道,茶叶市场的饱和必然会经历一次波动,只要有人去撬动这个杠杆,茶叶市场的局面,就会如同当年淘宝出世所导致的大批服装商倒闭一样。
茶是文化,比起咖啡来说,茶原本更容易被人接受。人们尝试过将茶打造成快消费,但发现并没有什么成效。同样的,也有很多茶已经被做得很“精”,但依然没有走得很好。
上海是一个“俗地”,不雅。然而,越是如此,人们内心就越是渴望着一份宁静、一处典雅、一缕温馨。上海,是可以让雅飞起来的地方。
三、我的建议
1.高薪聘请顶级茶工师傅,从甄选到炒烘,全程该手工的手工、该原生的原生、该加工的加工,保证高质量,质量一直是当今市场的首要核心,就算以前不是,但现在乃至未来一定是;
2.将茶品分为三类,奢侈类、高性价比类、快消费类,无论哪一类都必须保证质量优于竞品,三类采用不同的品牌以作区别;
3.增加服务内容、增强服务体系,改变以往卖出即无关的传统想法,灌输“服务即财富”的思想,让服务成为客户的粘性和体验。例如,客户A购买了奢侈茶,某天需要洽谈一位大佬B,我方可免费提供一位茶艺师上门全程陪同亲自沏茶,让客户感觉到宾至如归。其他的自己思考,但是服务一定是当今市场的第二核心;
4.充分研究茶艺、茶文化、茶典故等,广告肯定要做,声音肯定要发,酒怎么做茶就怎么做,推广是当今市场的第三核心;
5.不仅是雅,养生和医疗也是人们密切关心的话题。如同人们一开始吃蜂蜜只是觉得甜美,之后人们吃蜂蜜却更多是为了美容养生。茶能不能养生,能!茶能不能治病,能!酒都延年益寿、治病养伤了,茶难道会落伍吗?
6.融合茶医,做几款快消费的凉茶包,加多宝怎么做你就怎么做,王老吉怎么做你就这么做,味道+功能,已经成为时尚了;
7.注重档次和包装,成本再高也要做,这是面儿,帅的、美的人永远吃得香,换在茶上八九不离十;
8.茶的周边商品要跟着走,茶具、茶XX什么的(我也数不清了,发烧中,脑袋有些晕),配套跟着走,一样的要做精(找好的代工厂),要做细,要做得美,有艺术有文化有修养有内涵,还特么实用;放家看着顺、送人倍儿面、用着特别爽,要有这样的感觉;
9.茶不是市场,但市场就是人心。心若黑、茶就不好吃、市场就倒了。所以,良心是维持一切的根本;
10.前一年是亏着的,但如若保证完全按照以上的去做,后一年起,你可以是撬动茶叶市场的那个人。
——————————收工——————————
发烧中,不知所言,不当之处多包涵。
几条建议:
1、提升质量建立品牌这么多年一直没有太大的起色,肯定是有原因的,首先要通过学习做的好的茶叶厂商,提高茶叶本身的质量口感外观成色等自身条件。同时,品牌化运作茶产品,用品牌背后的文化和故事吸引客户。
2、改良包装提升包装就是提升档次,刺激消费欲望。茶叶在中国承载着奇妙的文化,喝茶之人不买茶,买茶之人不喝茶,这道理你应该明白的。还有,琴棋书画,做诗煮茶,喝茶之人或多或少都有这样的享受心理和小资心理。外观如果不上档次,这效果就大打折扣了。
3、开拓销售渠道常走访茶叶商城,和优质渠道商建立良好的合作关系,会卖东西的人,一百块钱的东西他能卖三百五百。
先说这么多,祝你好运!