近日，电商高层变动频频。2022年4月2日，蒋凡卸任淘宝、天猫法定代表人及董事长；4月7日，京东集团总裁徐雷将出任京东集团CEO；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。

而此前，阿里巴巴马云、拼多多黄峥、字节跳动张一鸣、京东集团刘强东等都纷纷“隐退”，各位电商大佬们淡出一线，交出“接力棒”，背后原因是他们在主动、逐步淡化个人对公司的影响、控制，以期让公司走得更正常更平稳。

蒋凡时代已过，阿里需要多点开花

针对蒋凡的卸任，网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，纵观蒋凡在阿里的历程，2016年，蒋凡布局淘宝直播；2017年，蒋凡将淘宝与手淘整合，并于当年出任淘宝总裁，并于2019年3月兼任天猫总裁。2020年4月，因绯闻事件，蒋凡阿里合伙人身份被取消，职级从M7降到M6。

2022年1月1日起，蒋凡负责阿里巴巴新设立的“海外数字商业”板块。如今卸任三家阿里系公司董事长。可以说蒋凡的淘系时代已经过去，如今要看戴珊的淘系时代。

对于戴珊来说，压力也着实不小。数据显示，截至2021年三季度，淘系电商的收入同比增长为3%，而截至2021年12月31日的四季度，淘系电商的客户管理收入出现负增长。可见淘系电商已经到了“天花板”，亟需突破。另外，对蒋凡来说，调往管理海外业务，也是对他自身的一次历练，并且海外业务的发展对阿里来说也至关重要。

莫岱青表示，面对行业越来越复杂的竞争环境，阿里需要作出调整来应对，淘系作为阿里的基盘在不断被瓜分，而海外业务有望成为阿里交易规模和用户增长的新引擎。因此阿里也需要把鸡蛋放在多个篮子里，多点开拓。

管理层迎交接期，徐雷面临挑战

徐雷接棒京东集团CEO，从幕后走到台前。莫岱青表示，这说明近年来，徐雷职位不断提升，在京东集团内扮演越来越重要的角色，加上徐雷已是京东的“老人”，以他为首的管理层团队，也初步经受了时间和实践的检验，因此能最终接棒刘强东是意料之中的。

徐雷面对的挑战也不少，他肩上的担子已由京东零售扩展至京东物流、京东健康、京东科技等子集团，同时，他还担任达达集团和万物新生集团董事，相较此前责任更重大。零售和物流两大“拳头业务”需要继续有新的突破。目前，新业务仍然在投入期，并且会坚持5-10年的长期投入，这也意味着新业务的亏损期将拉长，因此需要在徐雷带领下走出亏损困境。

工信部信息通信经济专家委员会委员、DCCI互联网研究院院长刘兴亮表示，从徐雷的履历可以看出，他接棒刘强东，出任京东集团CEO，是一个水到渠成的事儿。比如创立的“6.18”，已经从京东的店庆日演变为全民参加的年中购物节，与"双11"一起，成为电商主动打造的全民购物狂欢节。

刘强东正在跳出现有视角审视京东

刘兴亮指出，刘强东卸任CEO，也意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。

在此番卸任后，刘强东仍会参与京东每月战略执行委员会会议、每季度的经营分析会等，不会彻底远离公司业务，还是会参与对经营和战略的决策。所以，京东和另外两家电商巨头不一样，马云和黄峥都是彻底退出了阿里和拼多多的管理，董事长和CEO的职务都撤了。而刘强东依旧是京东集团的董事局主席。

京东要想赢在下一个十年，除了要保持现有基本盘的稳定运营，还得让深度了解企业的创始人跳出现有的视角，重新审视京东，在确保发展路径不跑偏的基础上指引京东发展。

莫岱青表示，近年来，互联网大佬“隐退”成常态。互联网竞争白热化，此举是为企业加入新鲜“血液”，确保企业的可持续发展。另外，这些创始人“殊途同归”选择“退隐”，是为人处世的一种高超智慧。他们能在人生最辉煌的时刻，主动、逐步淡化个人对公司的影响、控制，交出“接力棒”，确保公司平稳过渡，并保持创新与活力，实属不易。

上游新闻记者 杨野 实习生 刘津