去年此时，中国茶界刮起了一阵猛烈的“雨林风”，雨林一出，万马齐喑。刷新了普洱新茶的成交纪录，加盟者趋之若鹜。无可否认，雨林去年以某些在行业内深有影响力的普洱茶商成为自己的核心经销商，利用本身“东和茶行”、经销商、大益二手商家等的影响力在整个芳村茶叶市场圈形成规模化影响，乃至扩散至全国，这是它市场运作的最强大的根基，也是当下一些新兴的高端普洱品牌少能复制的。

今年此时，雨林连产品都缓缓出，很多人在猜测。在笔者看来，雨林在14年之所以骑虎难下，不仅仅是因为它未深刻着力于消费环节的开拓，更可能在于它过多将“消费者”定位于即有高端茶消费者，以及广大茶商。但此种“消费”，终究还在仓库压着，环节没有真正打通，能上虎背，未必能下。

“雨林模式”是好是坏，尚无需当下评论。以市场运作迅速带动品牌成长确实是一条路，雨林的出现给整个行业带来了激剧的变动，让更多目光聚焦，更多资金在经济低迷的大趋势下选择投资普洱茶。无疑，它对行业是有一定贡献的。只是，“雨林模式”的成功，是要建立在这个行业模式以及“雨林古茶坊”的品牌塑造上的，而不是建立在圈资金的效率上。可以说，雨林之所以一直面临着种种质疑，也正是因为市场运作背后其真正的目的，是为了品牌还是利益?

雨林的运作，我们就能清楚看出，他们玩的其实不是茶，而是资本。中小茶商们在资本的战车面前已经显得反击无力，而未来的古树茶市场则因此显得格外扑朔迷离。当然，对于一个新兴的品牌，我们无意去多深究到底会有多少人因为其品牌价值而进行消费。

雨林的经销体系可谓完整，但消费端却实在是个“问题户”。古树茶的消费文化在高消费人群中本身就是一个小范围文化，而塑造了鲜明“高价”“炒作”等品牌印象的雨林，又凭借其高昂的价格，无疑让许多消费者望而却口。雨林的狂暴式输入下，虽然一直强调“只做真正的古树茶”，认真做品牌，追求绝对品质，但要辨白清楚，还是需要时日的。

被炒得风风火火的“雨林”现象，当下却骑虎难下，而尾随雨林，想要复制“雨林模式”的那些高端品牌，你们能走多远，可曾考虑过?那些想要一起见证一个高端品牌成长的，你们又是否能在利益面前看清楚未来?这一切，如同一团迷雾笼罩的茶叶市场里，谁也不好下结论，我们只能拭目以待。