疫情、战争、空难……2022年一开年就是地狱模式，但是生活还得继续。

在很多企业日益内卷的今天，也有公司给员工送来了暖心福利。这几天就看到一条很有意思的微博热搜：#成都某公司放7天春天快乐假#。根据微博爆料网友称，有家公司给全体员工放了7天假，同时还给每位员工人手一份春天礼小罐茶。

根据网友曝光的公司通知，公司老板老万称疫情反复引发焦虑，一方面建议大家做好防护，另一方面则希望大家能轻松面对，“给时间时间，让过去过去，让开始开始，当下春暖花开，别忘了春天快乐。”因此决定放“春天快乐假”7天，无需调休，即日执行，同时每人一份春天礼-小罐茶。“多喝茶多运动，提高自身免疫力。”

这是一家成都公司。人们都说成都人懂得生活，火锅、茶馆外，还有青城山这样的胜地。岁月日久，成都被贴上了“慢生活”的标签，哪怕工作，人们都会追求生活的安逸自在。春天到了，西岭不再千秋雪，青城山下却更幽，这样看，一家成都公司给员工放“7天春天快乐假”就在意料之中，情理之中。

这则新闻在微博引发了很多网友的共鸣，在打工人与企业矛盾频发的今天，这一点都不让人意外。

前段时间就有一则新闻在互联网圈引发热议，某大厂员工在职期间想要跳槽，在招聘平台投递简历后遭公司内部约谈，最终被裁员。原来这家公司采用了一款员工行为监测系统，通过“大数据”收集员工的各种求职信息，以此提前获知员工是否有跳槽意向。这则新闻一出，立马引起公愤。

类似的新闻还有：老板因员工在群抢红包点赞视频痛批员工，员工没及时回复公司通知被全体罚款200元，某互联网大厂员工猛批加班内卷现象引发热议……

在劳动者和企业方的矛盾越来越多的时候，我们也看到有更多企业开始重视员工体验。除了给员工放7天春天快乐假的这家成都公司外，携程鼓励支持在家上班，腾讯、阿里等大厂通过制度来避免“内卷式”加班。越来越多企业正在通过一系列措施包括数字化手段，采取类似于宜员员工体验平台这样的系统，来提升和管理员工体验，这也是十分必要的。

随着后疫情时代员工心态的变化、Z世代年轻人工作观的改变、企业用人环境的剧变，今天的企业正越来越重视“员工体验”，简单地说就是让员工可以快乐地上班，像对待用户/客户一样尊重员工，让员工上班有体验，体验包括福利、文化、健康、环境、薪酬等等维度。体验好了，员工就可以自发地发挥主观能动性，释放创造力，而不是内卷。

麦肯锡中国发布的报告《市场化HR职能：回归商业本质，聚焦价值创造》就认为，“员工的工作体验感将直接影响着他们的敬业度，如果体验感不佳，工作态度就会变得消极，进而影响其工作效率，造成整个公司的运行及产出欠佳。”

成都这家公司的老板显然深谙“员工体验”管理之道：在给员工创造良好的工作环境、薪酬体系、福利文化、成长平台外，还破天荒地“放7天春天快乐假”。表面看有经济利益的直接损失，实则更强地凝聚了员工的人心，给到超出员工预期的体验，当员工回归工作后，一定会做得更好。这一点网友看得很清楚，很多人感慨“这位叫老万的老板也太会了吧”。

老板要“会”，既要认识到员工体验的重要性，也要“会玩”。如果只是发福利或者涨工资，给到员工的体验感可能不会很强，而像“放7天春天快乐假”这样的创新福利，则可以让员工特别是Z世代员工觉得更加好玩有趣，在心里对公司和老板直接加分。

这样的创新式企业福利，近年来也出现得越来越多，比如搜狗将每年3月12日定为公司“狗胜节”，因为在2016年3月12日，阿尔法狗战胜李世乭，成为AI产业爆发的标志性事件。从这一天起，搜狗有了“狗胜节”，给每位员工放假一天，既给了员工更多福利，同时对外强化了搜狗“AI公司”的品牌形象，可谓是一箭双雕，公司一点都不亏。

成都这家公司给员工放“春天快乐假”同时给员工每人一份“春天礼-小罐茶”，小罐茶品牌顺势也赢得了一波曝光。小罐茶大家应该不陌生，这个品牌常在各大节目、户外、电梯广告中出现，在很多高端商场以及部分机场都有门店。2021年小罐茶品牌动作频频，如签约王凯成代言人，同时小罐茶坚持“产品是1，营销是0”，通过智能工厂等布局持续提升产品力，让茶叶生产流程进一步标准化，从农产品变为消费品。

今年春天小罐茶推出“春天礼”新品，最近在分众电梯媒体投放广告影响目标人群，在双微一抖相关内容的助力下，小罐茶以及春天礼新很快实现了全网曝光，这种“双微一抖一分众”的营销也是现在众多品牌的成熟打法。

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小罐茶创始人杜国楹被行业称为营销大师，他认为营销最终是价值观问题，“一个企业和一个人一样，底层的人格、人品肯定是特别重要的因素。价值观就是企业的人品。杜国楹做小罐茶，看到的是信息不对称、产品不标准导致的茶叶价格混乱等痛点，以及想要将中国茶升级，希望茶不仅仅是一个商品，更是可以给很多人的生活带来温暖和爱。

2022年艰难开局，企业日子难过，惟愿双输的企业员工内卷纠纷少一些，像“春天快乐假”这样的创新式员工福利多一些。