陆羽国际集团接下来主要有什么大动作?

严建红:陆羽国际集团接下来的主要工作集中在两个方面，一个是“陆羽七茗计划”，一个是“陆小羽计划”。

“陆羽七茗计划”是针对目前中国几万家中小茶企，他们的产品经过我们的标准评级认可之后，进入到可信服务商名单。“陆羽七茗”指的是传统六大类茶和创新茶，定位轻奢、实惠，是消费类的茶，每一季有不同的款式，由“陆羽七茗”平台上的供应商来生产。因此，“陆羽七茗”是中国首次由两百家企业一起来推的联合品牌计划。如果没有交易所、没有陆标是不可能实现的，所以，“陆羽七茗”就成为我们中小茶人共同的品牌、共同的计划。

“陆小羽计划”，就是给目前我们内外的经销商赋能，给他们品牌的支持，他们可以加盟到陆羽会，成为陆羽会的中华好茶专卖店。这样首先实现了品牌赋能，它可以成为陆羽会的一个经销商、专卖店;

其次，有产品支持。产品都是从陆羽茶交所来的老字号的茶(茶交所藏品)，陆羽会精选的茶(陆羽会精选)，或者是陆羽七茗的茶(陆羽七茗)，形成清晰的产品线和值得信任的产品，提供一站式的产品采购;

第三，提供系统培训。我们有陆羽学院对经销商进行专业培训，当然，我们还有系统支持，我们的“陆羽通”系统、陆交所系统，都能提供支持，为他们带客和导流。

您对茶行业的未来怎么看?您觉得行业的发力点应该在哪些方面?

严建红:我觉得茶行业还是很有发展潜力的。

消费者是有需求的，是我们没有满足，每个茶行业的人都要反思，都需要继续学习，向酒行业学习、香烟行业学习。烟、酒、茶都是可选消费品，专业程度和营销上是相似的。我认为，我们的茶行业两三年内一定会出现上亿、甚至几亿的区域性经销商，这是消费者的需求。

比如湖北省，近6000万人口，饮茶人口至少有五分之一1200万，人均消费1000块就是120亿。所以说，是我们没有准备好，我们缺少一个真正的平台为大家服务，很多的平台只是单方面的卖茶，没有给他足够的培训和支持，他们没有专业的技能就在卖茶，这是不行的，与消费者需求相差太远。所以我觉得还是需要好好培训经销商，为消费者提供专业的价值。

访谈小结:

集齐茶文化和茶交易业务所需的互联网、金融、标准、文化要素，绝非一蹴而就，一方面要归功于时代的变奏和政府政策的红利;另一方面也离不开带头人的魄力、独到的眼光和宝贵的经验。如今，陆羽国际集团正在铺展更大的格局--中国茶业、陆羽标准。这八个字，既道出了陆羽茶交所作为国内茶交易专业平台的企业自信，更展现了严建红带领下的陆羽国际集团与全球文化产业对话的雄心。