近两年来，在茶叶市场上杀出一匹黑马——四川省峨眉山仙芝茶叶有限责任公司生产的“仙芝竹尖”系列名优茶。品质优秀的“仙芝竹尖”茶叶不仅在四川各大商场、超市、连锁店走俏，还在北京、上海、重庆、浙江、广东、深圳等20多个省市的茶叶市场上抢占了一席之地，并出口韩国、美国、日本等国家和香港地区，深受广大国内外消费者的喜爱和信赖。

峨眉茶历史悠久，早在唐代就已广为人知。但是，前些年由于茶叶企业规模不健康茶大，品牌过多过杂，竞争力不强，使其市场知名度越来越低。

为了振兴茶产业，重振昔日雄风，2003年5月，通过政府引导和充分酝酿，由乐山市重点龙头企业——峨眉山市仙芝茶叶有限责任公司牵头，联合26家茶叶加工、营销企业和5886户茶农，组成仙芝竹尖茶叶产业化合作社，共同打造峨眉茶联合舰队。经过两年多的发展，茶产业合作社已有团体社员386家、个体社员6300户，建成集生态型工厂、环保型茶叶加工、绿色观光产业、地域文化展示、茶人家园五大功能于一体的“仙芝竹尖黑包山生态茶叶旅游观光园区”。自然优势为发展茶叶生产奠定了良好基础，但公司总经理兼合作社理事长的杨泽勇心里明白，只有凭借质量才能在茶叶市场上抢占一席之地。

为此，公司围绕“推进产业化、实行标准化、提高组织化”的方针，采取了“龙头企业+合作社+社员+基地”的产业化经营模式，以利益茶艺联结机制来提高社员的积极性。为提高茶叶生产和开发能力，公司通过培训和引进人才等措施，使自己拥有了一支懂经营、善管理、技术过硬、责任心强的员工队伍。

杨泽勇说，茶叶的品质是否优秀，不仅要有一流的制茶工艺，而且更取决于农民提供的茶叶是否符合无公害标准。为提高茶叶品质，打造全国知名品牌，确保社员增产增收，合作社在管理中采取统一生产、统一技术培训、统一配供肥料农药和统一采摘收购标准的“四统一”管理模式，在利益联结上实行“二次返利+股金分红+优质奖励+风险保障+社员福利活动”的模式。

“四统一”的管理模式，使合作社打造出无公害茶叶基地43000亩，有机茶基地2018亩，其公司生产的茶叶产品也获得了国家级无公害产品和有机食品认证。

目前，峨眉山仙芝茶叶有限责任公司拥有总资产1.13亿元，年产仙芝系列名茶255吨。凭着良好的自然优势和品质优势，该公司在茶叶市场上树起了以“仙芝竹尖”为代表的系列名茶旗帜。

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