新华网南宁１０月２１日电（陈新援、张周来）茶叶品牌漫天飞，让人记住的却是极少部分。业内人士建议，茶产业应该从“泛品牌”时代向“大品牌”时代演进。

以广西为例，目前有横县、融水、昭平、凌云四大茶区，茶厂众多，品牌多而杂，有些地方一个县就有１０多个品牌。品牌多而不响，难以形成合力。到１９９９年底，昭平县有大小茶厂３０多家，却“各领风骚三两年”，没有一个唱得响的主角。全县的茶叶资源、加工技术与资金、人力等生产要素难以合理配置和有效利用。不少茶叶甚至被外地客商以每公斤５０元以下的价格散装收购，然后用外地品牌包装出售，从中获取高额利润。

缺乏统一的产业政策指导，没有形成真正的龙头企业，一方面各经营主体无法站在整个产业的高度，来审视和预测企业自身和行业的发展，也无力投入大笔资金搞科研开发，进行长远规划；另一方面，各自为政的小企业只能搞粗放式经营，在低层次、低水平上进行相互摧残的竞争，其结果是增加了茶叶的生产成本，加重了高山茶茶厂的负担，发展壮大的速度非常慢，甚至导致亏损。

中国茶叶理事会理事长、中国茶叶研究所所长杨亚军认为，一个地方的政府应该努力打造一个公共的品牌，这样一个大的品牌下，各个茶厂有自己的商标。国务院教学指导委员会茶叶学科chinatea组组长、湖南农业大学教授施兆鹏算过一笔账：假如一家茶厂做广告需要１２万元，那么２０家茶厂就是２４０万元，但这么多品牌的茶，消费者又能记住几个呢？如果把这２４０万元用来树一两个品牌，那效果就大有不同。“所以我建议我们这些茶区，一个地方就树一到两个品牌就可以了，只有统一品牌创出名牌才能把茶产业做大做强。”

昭平县将大脑山茶厂、将军峰茶厂和凝香翠茗茶厂３家骨干茶厂，合并为融种植、加工、销售、科研为一体的将军峰茶业有限公司，将原来的１５个品牌１５个品种整合为“将军峰”品牌下的３０多个品种，解决了这个县长期以来一茶多名、异茶同名的问题，品牌优势开始逐渐显现出来。

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