中国茶网资讯：中国民族茶业崛起的征途中，我们经常听到“自主”这个响亮而又激人奋进的词汇。从“自主创新”、“自主经营”、到“自主品牌”、“自主研发”等等，都充分显示了中国茶叶产业民族意识与品牌意识的觉醒。当众多品牌在努力将自主品牌进行到底的同时，也不断总结、积累，并放宽了思路与眼光。自主品牌要有所作为，构建核心竞争力是发展的必然路径。

自主品牌的竞争优势如何构建？自主品牌如何抵触个体经营，如何获取产品利润？自主品牌在价格、规模、品质、品牌的众多选择面前如何权衡，何去何从？……要解决这些问题，都需要在品牌的核心竞争力上进行深入挖掘。一个百年品牌、民族品牌需要生生不息的企业文化与自我创新的内在动力，来源于团队的协作，目标的坚持。这方面我们看到一些优秀的例子，作为国内茶叶优秀的自主品牌山国饮艺，通过其自身的努力已走出一条成功的发展之道。

作为国内仅三家登上“中国特许经营连锁百强” 品牌茶企之一的山国饮艺，是国内茶业特许连锁经营的领先者，其“傻瓜版”的连锁运营模式，已成功复制到全国300多个城市的400多家特许经营连锁分店，获得广泛的品牌认知和深入人心的品牌形象。

山国饮艺的品牌为何能脱颖而出，频繁立店，出现在全国茶友的视野中？这与其多年来形成和构建的品牌核心竞争力紧密相关。山国饮艺认为，想做一家百年茶企、民族品牌，就要打造属于企业的一个核心竞争力。但从近百年的管理理论来看，20世纪80年代，热衷于质量管理理论，90年代热衷于企业再造理论，90年代中期，学习型组织管理理论得到大力推广，如今世界500强中，有80%的企业热衷打造学习型组织。

就是在这样的环境下，山国饮艺立志以打造“学习型企业”为核心，传承“以人为本，追求卓越”的经营理念，通过学习来提升主管与员工的技能与素质，追求产品、服务、品牌、连锁等方面的卓越，从而打造“中国最受尊敬的茶业品牌”的远大愿景。

据介绍，山国饮艺每年花在培训上的费用超过百万，为了提升员工技能与素质，不断创新课堂形式和授课内容。比如，聘外训师、定期拓展训练、月度培训等，并且把个人培训、部门培训融入到公司考核中。山国饮艺的目的希望充分发挥员工的自主能动性，并在此基础上建立起一种有机的、符合人性的、能持续发展的组织。

“山国饮艺将公司各部门的培训工作纳入统一培训管理体系，真正做到资源共享，选拔和培养优秀的员工，初步构建企业培训系统和完整的培训课程体系，为广大员工职业提升做好知识、技能等方面的储备，这是一种健康的、可支撑企业长久发展的内生动力。”有关专家对山国饮艺积极打造学习型组织的努力也给予了较高评价。

通过学习力不断提高企业员工技能与素质，并拓宽眼界，改变思维，增进源动力，解决企业发展瓶颈和思路问题。山国饮艺成功打造品牌核心竞争力的经验值得我们来借鉴。