中国茶网资讯：“茶叶合作社在生产环节是生产队，在经营环节是公司，在风险承担上是个法人”。本报13日推出《茶园试水作价入股合作社　每年可激活42亿致富资本》的报道后，不少关注茶叶合作社发展的读者致电记者，咨询茶叶合作社的优势在哪，出现经营风险如何管控。对此，业内人士用了“生产队、公司、法人”三个词作了形象的解答。

成本降　合作化生产

“统一归入农民合作社管理后，茶叶生产平均成本大大减少。”安溪县高岩茶叶专业合作社的负责人给记者算了一笔账，集中经营的农资配送使得农资成本总体降低了10%；实行同一天施农药后，每一农户每年减少用药3—5次，降低40%农药成本。

在这家茶园喷洒农药，害虫一窝蜂地逃向相邻的那家茶园。隔几天，那家开始施药，害虫又再次迁徙回来，个体茶农各自为政、分散的管理弊端让害虫学会了“捉迷藏”，直接导致用药效果不好。

安溪县工商局高股长告诉记者，施药时间的安排是茶叶生产的一个关键问题，合作社约定了茶园每季的喷洒农药时间，实行大范围施药，病虫害无处可逃，平均下来，每户一年可节约1800元农药钱。

效益涨　公司化经营

走进安溪县大茗府茶叶专业合作社，记者深切感受到农民合作社的“公司化”。据该社社长魏火连介绍，合作社在每一生产季节都制定出一套生产方案和质量管理方案，把关生产、加工等重要环节，设立记录簿，跟踪茶叶生产制作过程，特别是茶叶农药残留问题，更是集中送检、集体会诊，严把农药使用关。

效仿大公司设立研发机构、制定内控标准的思路，安溪县大茗府、珍田等茶业专业合作社在内部成立了茶农茶叶研究所，对每一批出厂的茶叶抽样检验，确保产品合格。

据了解，加入合作社规范化种植的茶园通常比入社前增产10%左右，茶叶制优率提高一至二个等级，价格每公斤平均提高20%—30%。以安溪县金谷镇华芸村茶叶专业合作社为例，在56户社员中，有6户年收入在30万元以上，其他年收入达10万多元，收入增长25%以上。合作社的成功运作惠及周边茶农，带动农户212户，合计年增收入131万元。

风险低　破产不负债

以茶园承包经营权入股当然好，可一旦茶叶合作社在经营上遇到困难，负债甚至倒闭，承包经营权会不会面临法律风险？

“合作社成员以其出资额和公积金份额为限对合作社承担责任。”福建泉佳律师事务所施纯朴律师告诉记者，合作社是一个财务独立的法人组织，成员对合作社的债务不需要承担连带责任。

安溪县工商局相关人士介绍，“茶园承包经营权不同于一般的出资形式，它是茶农安身立命的基础，所以在制度设计上对它做了特殊的规定。”

“茶农持有多少株茶树来入股合作社，未来即使合作社倒闭了，你的茶树还是退还给你。”工作人员进一步解释，当合作社因解散、破产须清偿债务时，承包经营权不得转移，成员可以以货币或其他财产清偿债务。

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