顾客在观看茶叶包装

中国茶网资讯：随着包装行业竞争的持续升级，对于厂家来说，包装行业的环境发生了巨大变化。如何适应竞争，如何保持创新和发展，如何确立持续的竞争优势……不少茶包装企业在寻求积极应对的措施，毕竟，工厂不能散，企业要发展。

现状一：竞争激烈 利润下滑

据了解，茶包装业早期门槛低、利润高，因此很多人投资办厂、规模参差不齐。市场不景气的当下，那些资金不雄厚、自身没有研发团队的小厂，经营境况越来越不好，苦撑的多。

很多经销商或茶企会以量换价，原先可能要委托多家包装企业生产的产品，现在只委托两三家企业生产。这样每家企业分配到的产品数量比较多，经销商或茶企会以此方式把价格压低。此外，包装企业为了获得订单，故意压低价格打价格战，这种不正当的竞争最终也不利于产业的健康发展。

厦门尚品文化创意有限公司总经理吴兹福说道：“包装行业利润的压缩，还来自通货膨胀和用工成本。近几年，包装行业的用工成本每年以10%的速度递增。”

同时，笔者还了解到，茶包装业竞争激烈，不仅是来自福建省内包装行业的竞争，还受到省外市场的竞争。江西萍乡市场的崛起给中低端茶包装市场带来了冲击，深圳、上海等地茶包装市场也在分食福建中高端的包装市场份额，这些都使得福建茶包装行业面临内外夹击的局面，以往一家独大的局面已成历史。

应对措施：

抱团取暖 相互搭台好戏连台

去年11月12日举办的厦门第二届茶包装联谊订货会是厦门茶包装行业抱团发展的变革典型。15家企业群策群力，既是为了自身的发展，也是为了维护厦门包装厂家的群体利益。福建省包装技术协会会长郑礼阔对此大加赞赏，“这种做法值得推广，同行本来是冤家，现在能够聚在一起，相互交流，资源共享，增进感情，能达到共同发展，提升产业的目的。”

此外，由尚品文化、迈点纸品、亿森木艺、艺倍包装、古新包装等在全国具有一定品牌知名度的涉茶企业共同成立了“中国厦门亿流创意”，也是茶包装企业抱团发展的典范。吴兹福表示，企业抱团自己做终端渠道，可以避免经销商压价。

企业抱团发展、强强联合是厦门包装厂的出路之一。很简单的例子，遇到实力雄厚的供应商，买家故意压低价格，团队就可以妥善解决这个问题——比如说买家不付款，团队内十几家企业都不会与他合作，接到大单也可以资源共享，优势互补，提高企业的竞争力，这样厦门包装企业才能走得更稳更长久一些。

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