2015年7月16日，福建农林大学安溪茶学院茶香感德-致富青年实践队来到庆芸茶叶专业合作社，受到理事长陈进宝先生非常热情地招待。

陈先生首先就介绍了庆芸茶叶专业合作社的创始背景及模式特色。庆芸茶叶专业合作社于2012年7月成立，至今为止，已形成11个生产片区，茶农达到800多户，成为安溪第一大合作社。这引起实践队员的好奇心，于是就陈先生领导的庆芸茶业合作社相关问题，实践队队员和陈先生及十多位合作社成员开始了交流探讨。

根据农村经济发展要求和茶叶市场需求，庆芸茶叶合作社在政府的引导下创办，逐渐形成了生产资料统一采购、茶农统一管理、茶叶统一销售“三个统一”的经营模式。首先，合作社统一采购化肥、农药等生产资料，从而创造价格优势降低生产成本。其次，针对茶农，庆芸茶叶专业合作社有自己的一套入社标准，即茶农接受4个体检：一，土壤、茶叶接受适从体检；二，茶农接受政府及安溪县农资局体检；三，茶叶加工厂接受清洁体检；四，茶叶接受抽样体检。最后，茶农生产加工的毛茶由庆芸茶叶专业合作社统一销售，80%的毛茶社内销售，20%的毛茶批发给其他企业。在庆芸茶叶专业合作社“三个统一”管理理念灌输、相关知识培训和技术指导下，茶农现在可以达到亩产80斤到100斤，合作社整体产量达640多吨，农户平均每户收入提高约10%。

庆芸茶叶专业合作社成员纷纷谈起了当初加入庆芸的缘由，第一，收入增加。给予茶农优惠的收购政策，提高了茶农的收入；第二，更多的专业培训机会。庆芸茶叶专业合作社很注重茶农的生产技术，定期对茶农进行基础性技术指导，目前已由多位制茶大师成立专门的技术指导小组，这将培训出更多的茶农加入到技术指导小组中；第三，农户自我成就感增强。庆芸经常举办各种竞赛，例如“茶王赛”、“斗茶赛”等，这些都让茶农对庆芸产生强烈的归属感和成就感。茶农生产自由，茶农间日常交流密切，取长补短。

目前茶叶产品较为混乱，市场鱼目混珠。合作社成员主要担忧的是茶叶销售，茶叶销售是合作社收入的来源，也是茶农收入的主要来源。茶农们希望：合作社内部能够创立自身强大的品牌，主导茶叶市场；政府方面加大铁观音的宣传，开阔更大的市场。同时也希望能够有更多优秀的茶叶销售人员加入其中，增加茶叶销售量，为其带来更多的经济收益，推动农村经济进一步发展。

不得不说庆芸茶叶专业合作社是茶叶合作社的“老大”，为众茶叶合作社点明了前进的方向，带着安溪的茶叶越走越远。