润元昌是一家比较让同行羡慕的茶企，从2011年的名不见经传到2015年的众所周知润元昌用了不到四年的时间。不得不说这是一个奇迹，经过长时间的观察与分析，润元昌的成功除了产品质量过硬之外离不开以下三条秘诀：

同样一款茶，润元昌的介绍一定比别家出色。大益虽然是普洱茶行业的龙头老大，但在产品文案方面却不及润元昌。普洱茶的产品介绍文是最容易写的但也是最难写好的，一般产品的文案可以说就是简单的文字介绍加上产品口号。而润元昌的文案却像抒情散文写的如行云流水，读起来朗朗上口。虽然无法统计在润元昌做文案的哥们给润家带来多少收益，但是在品牌形象上面这哥们绝对居首功。别家要想再现润元昌的神话，首先得请一位好的文案策划。

茶企能够做大的基础的钱，在这个有钱走遍天下，没钱寸步难行的社会，没有钱想要把企业做大无异于痴人说梦。润元昌的第一桶金来自哪里？很多人看到的是润元昌前期的产品就很畅销，为以后的发展奠定了基础。但是有人是否这样想过，一个新品牌，新产品单靠质量过硬还不足以实现畅销。很显然购买这些产品的消费者对润元昌非常熟悉，这些人都来自早期润元昌做普洱茶批发零售时积累的客户。所以要想茶企做大，必须还要有强大的人脉基础。

长期以来，芳村的厂商面对的都是产品的批发商，也就是我们通常所说的经销商。用产品去打动经销商，用价格去吸引经销商都是厂商最热衷的2件事。但是润元昌除了以上2点，还设计了大量的活动去发展大量“润粉”，很多润粉在尝试过品鉴装之后又会从经销商那里购买产品，这等于在向经销商供货的同时又为经销商提供了一部分消费群体，这样必然会吸引到大量经销商加盟。在这个以经销商规模衡量茶企大小的普洱茶市场里，润元昌很快的成长起来并发展壮大。

普洱茶企业要想做大，不光是推出有市场竞争力的产品，还要紧紧掌握市场的节奏。市场时刻都在变化，过去一些好的方式放到现在可能就不合适，谁的方式最合理谁就能做大做强。