1990年到1999年的10年间，或许是云南各地茶企数量增长最迅速的时期之一。很多人的观念中普洱茶就是在普洱生产的茶，而不管这些茶是绿茶或者是红茶。当时甚至是龙生集团，主要也是在生产绿茶。

在这10年中，国内各地都出现过创办乡镇企业、集体企业的热潮，在这个热潮中云南出现了一大批民营性质的制茶企业。

同样也是在这10年的时间里，大量老牌的国营企业在市场竞争中战绩不佳，其中一些成为了改制、拍卖的对象。

在这个过程中，也成就了更多的民营茶企的成长。

现任云南茶祖茶叶有限公司总经理的李忠华，于上世纪90年代参加工作，进入了老家的景谷县茶厂。

因为茶厂改制，到2003年，已经成为景谷县茶厂厂长的李忠华成为了这家县茶厂历史上的最后一任厂长。

而那个时期，云南的普洱茶在市场上的影响还十分有限，客户多集中在广东，如今的北京、上海消费群体还没有培育成熟。

因为茶厂在普洱市是从零开始起步，没有技术人才，没有人懂得怎么样做普洱茶。在厂子投产后，自己在勐海茶厂积累起的丰富经验，让她得以培养出第一批熟练技术工人，也让她可以让自己产品的品质，保持当年在国营茶厂时候的水平。

王霞说，真正让普洱茶在当地老百姓心目中有了新的认识，是自己在古普洱茶业公司时所制作的茶叶获评“茶王”称号。

在2002年的时候，普洱茶还没有被单独列出来，归在黑茶的行列。公司股东认为花800块钱去参加茶王评比不值得，没有同意王霞代表厂里去参评。

但王霞并不甘心放弃，自己已经做茶叶这么长时间，参与评比也是展示自己产品的一个好机会。

于是自己交了报名费，赶制出了参评作品邮寄到广州参评。

出乎所有人意料的是，普洱茶的“茶王”称号，居然被连现场都没到的王霞夺走。王霞开心地赶到广州领奖。在拍卖环节中，王霞的普洱茶拍出了100克16万元的天价。在这次评奖之后，普洱茶被越来越多的人所知道了，普洱茶市场也开始逐步向上走。

在企业壮大的过程中，王霞的经营理念和其他3个股东出现了分歧。这让王霞萌发了再次创业的想法。在别人的鼓励下，王霞在2004年离开了她走出创业第一步的企业，创办了新公司。

刘光汉家里八代做茶，也是延续着种茶、卖茶、喝茶、斗茶的生活方式。

2004年2月，拥有固定资产2.6亿元，以茶叶、茶茶叶能一直泡着喝茶叶大倾倒饮料生产销售为主的临沧澜沧江茶业有限公司成立。

在这家公司里，刘光汉引进了美国、德国、意大利等10多个国家的茶鲜叶加工工艺，建成了1条年产10万吨的中国唯一、世界领先的原生茶饮料生产线，引进日本、印度等国家成套加工设备，实现了茶叶深加工自动化生产。

这让云南的茶业财富版图，多了一个颇具实力的竞争者。如今，对于刘光汉创办的这家企业，业内人士多表示即便销售收入排不进全省一线茶企的行列，单凭这家茶厂的技术实力，也足以和其他这些一线老厂一比高低。