3、如何判断该门店，是否为意向客户?

通过数量级拜访，基本拜访三次后。

第一类是分销渠道，第二类是团购渠道，也就是哥们你之前的渠道；第三类是门店的个人消费。如果有货源优势。

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[4] => 其次，以上做法目前都不是主流，就整个行业来说还是隔靴搔痒，单兵作战也许可以对行业进行局部改变，但要对行业进行根源性升级尚缺乏力度和时间。官方政策及民间资本对新茶业要给予扶持，大部分茶叶原产地处于三四线甚至五线城市，人才匮乏，因此建议在茶叶原产地优化就业环境，多培养和吸引一些互联网人才去加入新农人队伍，让从原产地走出去的大学生回到家乡去再造故乡，让有情怀懂互联网的人才到茶叶原产地去，形成互联网+茶叶，或者茶业+互联网的新格局。既然是创业，融资就少不，呼吁民间资本能够进一步涌入新农业，涌入新茶业。

以上大概是茶行业重构之路的模样，也是重构之路未来要如何走，能走多远的思考。再造故乡运动，让新农人更有保障，更有尊严，更有情怀地去从事农业这个古老的业态吧

[5] => 紧接着是强关系的建立，依靠茶叶原产地概念与武夷山景区的美誉度去吸引客户前来旅游观光，看茶园，赏风景，体验做茶的过程，对他们进行全程接待。通过人格魅力由初步的交易关系转变为朋友关系，并且导入到微信，通过微信做好强关系的维护。有了第一批强关系的粉丝后，渐渐就可以放弃微博营销了，因为第一批粉丝会介绍他们的朋友，他们的朋友还会介绍朋友的朋友。以此类推，经过一度、二度、三度、甚至四度人脉的积累形成庞大的粉丝群，一年一年积累，达到指向性强烈的社群建立，他们认原产地，认好茶，最重要的是认原产地里的这个新农人。

[6] => 第三类是互联网思维下的差异化打法。他们的目标客户人群主要是熟悉互联网，追求时尚，便捷的年轻群体。定位特别清晰，通过大量样本调研及历史运营数据总结，了解到这类消费者的需求点和痛点。以此去设计从售前，售中一直到售后的差异化体验。

在产品体验上他们良苦用心。首先要求茶叶品质过硬，在同行间能够体现性价比。在包装上，他们的设计别出心裁，在包装形式，材质，外观，颜色，文案上皆设计亮点。他们的产品不仅仅是茶叶，用户在购买茶叶的同时还能收获意想不到的赠品，这些赠品为用户在喝茶时考虑周全，包装箱上有开箱器，赠品袋内有简易茶具，飘逸杯，茶点，还有用于装茶渣的垃圾袋，同时赠送文化气息浓郁的小卡片和企业形象小公仔。

[7] => 茶叶市场营销：茶叶品牌推广，市场营销方案怎么写？求助

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好，继续做分析。