现在卖茶叶的也太拼了，果然是因为竞争太大吗

竞争确实大。

茶叶连锁靠什么赢得市场竞争?

激发更多投资者开茶叶连锁的想法，但谈到创业还是有不少的经营方法和手段必须大家认真学习的，现在不少茶叶连锁加盟商都想知道自己如何巩固自己的竞争地位？想必投资者都知道顾客是茶叶连锁稳定发展的基础，抓紧他们的心才能创造更丰厚的利润，茶叶连锁加盟商怎样才能不断吸引新顾客？经营者了解推广的产品和服务。店员先要了解产品和服务，相信推广的产品和服务的价值。茶叶连锁加盟商想争取竞争对手的顾客，经营者一了解竞争对手的产品，自己在争取对方顾客时就会得心应手，比较容易抓住销售机会;是会影响茶叶连锁的形象。再者名气响亮或服务水平很高的茶叶连锁，会增加顾客对店员的信任度，有利于店员留留住顾客，吸引、争取竞争对手的顾客。茶叶连锁加盟商除了自身要热情周到、待客以诚外，洞悉顾客的需求，要设法把顾客的注意力集中到产品上。

茶叶生意如何和别人竞争

茶叶行业太普遍了，竞争自然非常激烈，如果想和别人竞争，最好的办法是想办法和企业挂上勾。

想进军茶叶行业，但是竞争者太多，怎样才能标新立异，提高销量？

中国目前是茶叶大国而非茶叶强国，中国茶种植面积和产量第一，与此同时反观国内茶叶市场，七万家茶企的茶叶总产值是400亿，而联合利华仅凭立顿一家的茶业年产值则达到了230亿，是中国茶叶总产值的二分之一，中国茶的世界地位在国际市场上的影响力和竞争力不如肯尼亚、斯里兰卡、印度等产茶国，这些国家在世界市场上所占的份额远远高于中国。

中国的茶叶为什么缺乏国际竞争力劣势

中国目前是茶叶大国而非茶叶强国，中国茶种植面积和产量第一，出口第三，创汇第四。与此同时反观国内茶叶市场，七万家茶企的茶叶总产值是400亿，而联合利华仅凭立顿一家的茶业年产值则达到了230亿，是中国茶叶总产值的二分之一，并占据了国内袋泡茶份额的六成。中国茶的世界地位在国际市场上的影响力和竞争力不如肯尼亚、斯里兰卡、印度等产茶国，这些国家在世界市场上所占的份额远远高于中国，它们的红茶出口价也较高。中国的茶叶产品尚未进入真正的品牌时代。受中国茶叶历史与传统的影响，中国茶企更喜好以茶文化为依托，在局限于传统茶文化的思想理念下，中国的众多茶企纷纷陷入了茶文化的营销误区。

茶叶品牌如何竞争才能取得胜利?

茶叶市场的发展可以说是：未来品牌做江山。普及茶叶消费及推广茶文化方面散茶起到了关键作用，方便消费者的体验，培养了大批消费者的喝茶 习惯，为中国茶产业发展做了不可磨灭的贡献。随着中国经济的发展以及消费的成熟，消费者慢慢地把眼光转移到了品牌茶叶身上，品牌消费逐步成为茶叶消费的主流。茶叶企业想要在未来的发展中占有一席之地，品牌建设是决定因素。如何建设茶叶企业品牌呢？企业品牌建设的核心要素包括：品牌基础：品牌定位、品牌形象识别、品牌核心价值.b，品牌知名度d美誉度。要把消费者定位清楚，掌握消费者特性，立顿的定位就是35岁以下的年轻时尚一族。品牌的价值是光明，VI设计风格时尚、简洁、方便，主要采取超市百货以及网络营销的方式。所有这些都是围绕着品牌定位进行的，品牌才会系统化，规划与整合基础非常重要，要注意品牌价值设计、形象设计与消费群体特性的吻合。

茶叶连锁店靠什么赢得市场竞争？

散客来买不了多少 质量和价格没问题一直做下去口碑出来了就好做 但是要靠时间磨 当然你人脉关系非常广就非常好做了